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      重庆机电召开2011年半年经济分析会
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      重庆机电召开2011年半年经济分析会

      • 分类:公司新闻
      • 作者:
      • 来源:
      • 发布时间:2011-08-26 17:33

      【概要】为贯彻落实机电集团半年工作会精神,认真总结公司上半年工作,分析存在的问题和差距,部署下半年工作任务,2011年8月8日上午9:00时,重庆机电召开2011年半年经济分析会。重庆机电董事、监事、公司高管、各子企业党政工负责人、本部全体员工,共计120余人参加了会议。执行董事、总经理余刚作了题为《科学运行高效执行确保“十二五”完美开局》的半年经济分析报告。报告从上半年经济运行情况、重点工作推进情况

      重庆机电召开2011年半年经济分析会

      【概要】为贯彻落实机电集团半年工作会精神,认真总结公司上半年工作,分析存在的问题和差距,部署下半年工作任务,2011年8月8日上午9:00时,重庆机电召开2011年半年经济分析会。重庆机电董事、监事、公司高管、各子企业党政工负责人、本部全体员工,共计120余人参加了会议。执行董事、总经理余刚作了题为《科学运行高效执行确保“十二五”完美开局》的半年经济分析报告。报告从上半年经济运行情况、重点工作推进情况

      • 分类:公司新闻
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      • 发布时间:2011-08-26 17:33
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        为贯彻落实机电集团半年工作会精神,认真总结公司上半年工作,分析存在的问题和差距,部署下半年工作任务,2011年8月8日上午9:00时,重庆机电召开2011年半年经济分析会。重庆机电董事、监事、公司高管、各子企业党政工负责人、本部全体员工,共计120余人参加了会议。
        执行董事、总经理余刚作了题为《科学运行 高效执行 确保“十二五”完美开局》的半年经济分析报告。报告从上半年经济运行情况、重点工作推进情况、存在的问题和差距、下半年形势研判和工作任务安排等五个方面对公司上半年运行和下半年工作进行了详尽的分析和安排。
        余刚总经理在报告中指出,上半年公司经营业绩稳健增长,收入利润双双过半,经济运行体现出五个方面的特点。一是产出稳中有升,产销衔接良好;二是部分业务订单饱满,带动销售继续增长;三是运行质量提升,效益收入同步;四是出口恢复明显,回升速度加快;五是安全运行平稳,安全持续投入。重点工作体现出八大亮点。
       一是完成了"十二五"规划编制。集中自身力量,借力专家智慧,编制的“十二五”规划,集科学性、前瞻性、指导性和 可操作性于一体,将成为公司未来5年的总预算和行动纲领。
        二是部分项目取得阶段性胜利。克诺尔卡福合资公司5月正式运营,贵州鸽牌长通公司6月正式投产。重庆机电欧洲创新中心、重庆机电欧洲营销中心于8月16日挂牌,重庆精密螺杆合资公司生产过渡期选址已经确定。
        三是技术创新不断夯实。上半年公司共有21种产品列入市2011年度第一批重点新产品计划,4个项目获市科技进步奖。所属企业申请国家专利20项(含鸽牌公司“一种耐低温耐扭转风电电缆护套材料及制造方法”发明专利1项),其中17项获得受理。
        四是财务管理不断深化。今年以来,在国家货币政策不断收紧的形势下,公司深化财务管理,一方面发挥资金池“输血”功能,既解了企业燃眉之急,又有效降低企业资金成本,累计223.1万元,其中,向战略合作银行贷款共计降低利息支出59.05万元。另一方面,发挥资金池“造血”功能,通过理财实现收益748万元。上半年,综合实现资金池运转收益共计1024.6万元。
        五是多元融资有突破。公司债项目获得了中国证监会发审委审核项目的最高分,审核无条件通过。
        六是大宗物资集中采购成效初显。上半年,公司组织钢材集中采购,累计招标采购近8000吨,节省采购成本近1100万元。
        七是内控管理不断加强。上半年,完成30多个制度修订,自此,建立起了从董事会到业务工作的制度体系,包括董事会工作细则、大宗物资集中采购管理办法、重点企业领导人员年薪管理办法、集中银行信贷融资管理办法、安全生产管理制度体系等,共计60余个。另外,风险控制也全面启动。
        八是人才战略初具雏形。搭建起了人才工作规划体系、人才工作管理体系、内部人才交流流动体系、人才培养培训体系、后备人才培养储备体系、工资总额预算管理体系等,使人才管理按照“选、育、用、留、备、退”六大职能逐步走向系统化。组织了高级财务培训、工程硕士培训,完成了3名高管人员厦大EMBA送培。上半年,本部及所属企业近万名员工分别参加了公司和企业组织的各类培训,其中参加硕士研究生培训的近40人,高级财务培训80人;公司及企业共支付培训费用200余万元。
        余刚总经理在肯定上半年工作的同时,也认真分析了公司目前在效益增速、企业运行、利润来源、毛利率、“三高”、经营性现金流、全员安全意识等方面存在的问题和下半年面临的形势。
        对于下半年的工作,余刚总经理分别从经济运行、资本营运、项目推进、财务管理、基础管理、技术创新、人力资源、企业文化建设等八大方面进行了详尽的安排,要求企业必须振奋精神、高效执行,确保全年各项工作任务的完成。
        谢华骏董事长在讲话中对机电股份上半年面对诸多不利因素,仍然实现了经济效益的稳健增长给予了充分肯定,同时又从发展速度、运行质量、发展后劲等方面对公司存在的不足进行了认真分析。对于下半年工作,谢华骏董事长提出了三个方面的要求:一是必须确保完成重要经济指标,同时还要有更卓越的追求、超越的表现;二是要抓紧推进重点项目,寻找和储备新项目;三是重点工作的推进要深化、突破、要上台阶。最后,谢华骏董事长就执行力的问题谈了几点体会,并激励大家要时刻保持昂扬向上的干事激情,以高昂的斗志、理性的思维、务实的态度、锲而不舍的精神,将机电事业进行到底。
        会上,綦齿传动、华浩公司、通用集团、机床集团等4户子企业代表还就各自企业上半年运行情况、存在的问题和下半年工作安排作了交流发言。
       
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