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      肩负使命 大力创新 高效运作 跨越发展
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      肩负使命 大力创新 高效运作 跨越发展

      • 分类:公司新闻
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      • 发布时间:2008-03-13 01:00

      【概要】——重庆机电股份有限公司召开2008年度工作会议新春伊始,万象更新。2月22日,重庆机电股份有限公司2008年度工作会议在机电集团六楼会议室顺利召开。这次会议是公司成立后召开的首次年度工作会议,是一次极为重要而意义深远的会议。出席当天会议的领导有市经委副主任刘卫东,市国资委改革处副处长赵明,机电集团领导班子部分成员,公司经营班子全体成员。公司总裁、执行董事何勇在会上作了题为《肩负使命,大

      肩负使命 大力创新 高效运作 跨越发展

      【概要】——重庆机电股份有限公司召开2008年度工作会议新春伊始,万象更新。2月22日,重庆机电股份有限公司2008年度工作会议在机电集团六楼会议室顺利召开。这次会议是公司成立后召开的首次年度工作会议,是一次极为重要而意义深远的会议。出席当天会议的领导有市经委副主任刘卫东,市国资委改革处副处长赵明,机电集团领导班子部分成员,公司经营班子全体成员。公司总裁、执行董事何勇在会上作了题为《肩负使命,大

      • 分类:公司新闻
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      • 发布时间:2008-03-13 01:00
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      ——重庆机电股份有限公司召开2008年度工作会议
        新春伊始,万象更新。2月22日,重庆机电股份有限公司2008年度工作会议在机电集团六楼会议室顺利召开。这次会议是公司成立后召开的首次年度工作会议,是一次极为重要而意义深远的会议。出席当天会议的领导有市经委副主任刘卫东,市国资委改革处副处长赵明,机电集团领导班子部分成员,公司经营班子全体成员。 
        公司总裁、执行董事何勇在会上作了题为《肩负使命,大力创新,高效运作,跨越发展》的工作报告。报告指出,2007年公司围绕“抓上市、抓运行”两大目标任务,双轮驱动,取得了四大显著成效:一是上市工作取得决定性的阶段成果;二是经济发展又好又快;三是内部运行平稳有序;四是企业展现蓬勃生机。全年主营业务收入、工业增加值、新产品产值、利润总额等各项经济运行指标均保持两位数增长。可以概括为“八大亮点”、“六项成果”。即公司运作呈现八大亮点,上市工作取得六项成果。 
        报告全面客观的分析了公司今年面临的形势,认清了公司需肩负起时代赋予的神圣使命:一是肩负起振兴民族装备工业的重任,在我市自主创新方面起到“领跑者”的作用;二是肩负重庆机电装备中国走向世界的重任,成为推动重庆经济发展的重要增长极,起到“领头者”的作用;三是肩负我市国企境外上市、提升国际形象的重任,起到“示范者”的作用;四是肩负起机电集团经济发展再创辉煌再上新台阶的重任,起到“开拓者”的作用。 
        报告特别指出,2008年公司将以提升经济运行质量和转变经济发展方式为主线,实现公司H股成功上市的决战性目标和利润增长速度达25%以上的决胜性目标;加大项目建设力度,严格控制成本,突出自主创新,完善制度,规范高效运作,把公司打造成全国举足轻重的机电装备制造业企业。 
        报告对今年工作乃至今后一段时间公司的发展做了重要的部署,提出了今年十大重点工作及对策措施,概括为“十抓”。一是抓上市,唯此为大。竭尽全力推进公司股票成功发行,调动一切可以调动的资源和力量,确保上市成功。二是抓企业文化,首先建立“创新、高效、执行、超越”的企业经营理念,使之成为员工无形的行动指南;三是抓运行,促规范求实效。规范法人治理结构,依法依规运行;走品牌经营路子,提高经济运行质量;把握市场,再造营销管理;加强运行过程监管,确保实现目标;建立安全文化,确保安全生产。四是抓发展,加速项目建设。重点抓好项目投资,并购重组,工业园区建设等方面工作。五是抓创新,提升核心竞争力能力。加快新产品开发步伐,抢占制高点,增强可持续发展后劲;应用和推广先进的高新和实用技术,促进产品升级换代和制造检测能力的高效保质;以集成创新为抓手,提高企业核心产品在全国控制力、影响力;创新手段和方法,保障企业技术创新持续进步。六是抓成本,发挥协同效应。建立集中的财务管理模式;建立管理信息系统;逐步实现集中采购。七是抓精益制造,推行丰田制造模式。通过生产布局优化,再造生产流程,再造物流及配送方式;转变生产模式和组织方式;通过技术升级消除生产流程中的瓶颈,实现精益生产,减少浪费,降低成本,提升保证产品质量,扩大产能,2008年试运行2~4家,2009年全面推广。八是抓制度建设,管理科学高效。九是抓激励约束,建立优胜劣汰机制。十是抓监督,保障公司依法经营。 
        报告最后指出,只要公司上下团结一致,各企业紧盯目标,做到蓝图在胸、责任在肩,不负重托,不辱使命,开拓创新,调动一切可以调动的积极因素,利用一切可以利用的有利条件,发挥主观能动性,我们的目标就会实现!我们的目标也一定能够实现! 
        公司董事长孙能义在讲话中提出了三点要求:第一,努力抓好两条红线,不断实现国有独资股份公司向H股上市股份公司运行模式过渡。一是坚持科学发展观,努力转变经济发展方式,实现股份公司经济发展又好又快,更好更快;二是以人为本,充分发挥党组织和党员的先进性,努力建设和谐企业。第二,上市工作唯此唯大,更好更快创造效益。第三,规划领先,分类指导,达到两个目的,即新的卖点和投资回报。 
        市经委刘卫东副主任在讲话中希望机电股份加大自主创新的力度,加大对自主创新研发平台的建设,加大新产品开发和项目的投入,走产学研相结合的路子,同时希望机电股份在注重自身发展的过程中,积极做好企业节能减排的工作。市国资委赵明副处长也在会上作了讲话。 
        会上,公司经营班子与所属企业签订了公司2008年目标责任书。所属四家企业在会上作了工作交流发言。 
        公司执行董事、副总裁廖绍华主持了此次会议。他在会议结束时就如何贯彻本次会议精神提出了三点要求。一是要迅速传达这次会议精神。二是要紧紧抓住重点工作。三是要迅速启动今年工作。切实做到“六个突出”,即基础工作要突出内部管理,搞活经营要突出结构调整,经济发展要突出技术进步,深化改革要突出体制转换,加快发展要突出引资招商,工作保障要突出加强领导。  
        所属子企业以及三级重点骨干企业的党政工团主要负责人以及公司本部全体员工近100人参加了此次会议。

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